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宣威市“五项制度”解决干部“调训难”问题
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    在新一轮大规模培训干部工作中,宣威市从解决干部“调训难”问题入手,通过“五项制度”,推进干部培训工作规范化管理。
    一是点名调训制度。在抽调干部参加上级和本级各类培训班次时,根据培训性质和干部受训情况,由选派单位提出选派人员名单,市委组织部进行审核把关,点名抽调干部参加培训,有效避免重复培训和培训不均现象。
    二是训前谈话制度。每次选派干部外出参加省、市及系统部门培训前,组织部门和选派单位均召开调训干部会议,对参训人员进行个别或集体谈话,全面掌握调训人员思想动态,明确培训纪律,提出学习要求,督促调训人员按时参加培训,有效杜绝“挂名”培训现象。
    三是训期跟班制度。市外集体培训班次,每次确定1名带队领导干部,配合培训部门开展协调管理和培训服务。市内大型培训班次,由各部门安排1名带队领导和1名联络人员,配合举办单位开展培训日常服务管理,随时向组织部门汇报学员学习、纪律和其他情况。
    四是训后总结制度。培训结束后,要求学员对培训学习情况进行全面总结,写出学习收获和心得体会。带队干部要专题汇报学员学习期间的表现,为市委组织部掌握培训情况和改进干部培训工作提供依据。
    五是培训考核制度。规定没有按时参加培训或没有完成培训任务的单位,在当年注册下载app送体验金的棋牌工作目标责任考核中不能评为先进,培训人员和单位主要领导在当年的年度工作考核中不能评为优秀。

宣威市委组织部