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麒麟区出台《办法》规范领导干部两任交接工作
来源:本站整理

       麒麟区在“科学规范和有效监督县(市)委书记用人行为”调研试点工作中,为科学规范领导干部离职和任职工作,加强对领导干部的监督和管理,区委出台了《麒麟区科级领导干部两任交接工作管理办法(试行)》。《办法》规定了科级领导干部在提拔、调动、交流、改非、罢免时都要履行交接手续,并对交接的内容、纪律、程序、责任等都作了明确的规定。今年7月,区委组织部首次对区委决定提拔、调整、改非的24名需要交接的科级领导干部实行了两任交接,得到了干部群众的肯定。
       实行交接工作,让离任者交得清楚。按照交接办法的规定,在对离任干部进行离任谈话后,离任者的人、财、物管理权随之终止。由组织部门发出书面通知,要求离任者在规定时间内按《办法》规定,撰写好离任报告,同时交接双方约定时间进行交接。正职由组织部派人主持交接,副职由单位党政一把手主持交接,交接会议由单位班子成员、分管部门的主要负责人及继任者参加。交接会上,离任干部宣读书面离任报告,对任期内目标完成情况、主管和分管的各项工作概述、正在进行或未完成的工作事宜及其原因、工作中的历史遗留问题以及任职期间因工作需要所配备的办公用品等进行逐一交接说明。交接的内容须经接任者认可,并将交接中涉及的主要事项摘录在交接表上,参加交接人员在交接表上签字后,交接手续才算完备,组织部才办理相关的调动手续。交接中,离任干部都道出了一个共同的感受,认为通过交接,使离任者走得清楚、走得轻松,同时也有利于单位工作的前后衔接,对部门事业发展有利。
       实行交接工作,使接任者接得明白。不少干部在交接会上认为,干部离任和继任,交接工作不规范致使继任者很难及时进入工作角色。一些部门存在后任对前任遗留的一些时间长、情况复杂、涉及各方面利益的工作和经济事项,不清楚事情的来龙去脉,处理起来比较棘手,往往采取回避、消极的态度,有的甚至出现了“新官不理旧事”的现象。现在由组织出面进行交接,前任未了的事项移交给后任,后任对不清楚不明白的事当面咨询了解,加强和增进了前任与后任的沟通了解,增强了干部的责任心,使原来认为不是自己的事变成了自己应该解决的事,让离任者走得安心,接任者接得放心,也有效避免了“新官不理旧账”、相互推诿等消极现象。同时,接任者还普遍反映,通过面对面的交流沟通,使他们对新部门各方面情况很快就有了较好的认识和了解,这对于他们熟悉新岗位、进入新角色、做出新成绩起到了重要的作用。
       实行交接工作,为离任者走得清白。两任交接工作从制度上界定了前任和后任领导干部的责任,有效约束了领导者任期内的从政行为,完善了麒麟区干部监督和管理机制。规范交接制度后,离任者必须按规定对工作、经济、财务、财产等事项进行移交,并委托审计部门进行离任审计后,由组织部干部监督科建立干部离任交接档案。未交接的事项或交接不清、交接不实的事项由离任者自己负责,如果因此造成损失的,还要追究责任,这就从制度上明确了离任者的责任。由于离任时要实行交接,客观上要求领导干部在任时依法理财、规范各项工作和经济活动,离任时才能做到走得清清白白。

                                                         市委组织部干部监督科     麒麟区委组织部